試述從員工個人層面來講，績效考核的實施程序-績效管理卷4
試述從員工個人層面來講，績效考核的實施程序
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員工層面的實施程序
從員工個人層面來講，績效考核工作的實施程序會因員工所處的層次不同或工作崗位的性質不同而有所差異，但一般都可以參照以下的程序進行。
1）人力資源部門根據組織戰略目標的要求和組織考核的總體規劃，負責編制考核實施方案，設計考評工具，擬定考評計劃。
2）所有員工對本人在考核期間內的工作業績及行為表現（工作態度、工作能力）進行總結，核心是對照考核標準進行逐項評分并計算總分，然后寫上自我評價將表格上交給直接主管。
3）直接主管在對受評人各方面表現充分了解的基礎上，將下屬的實際工作過程和工作結果與績效計劃中擬定的崗位職責和考核標準進行對照，以進行客觀、公正的考核評價，然后給員工逐項打分并計算總分，最后在評語欄寫鑒定評語。其他考核主體，針對組織的要求，根據自己收集的信息和自己的價值判斷，從某些方面有重點地對被考核員工進行考核評分并撰寫評語。
4）主管負責與下屬進行績效面談。
5）人力資源部負責收集、匯總所有考評結果，編制考評結果一覽表，報考評委員會審核。
6）考評委員會聽取各部門的分別匯報，對重點結果進行討論和平衡，糾正考評中的偏差，確定最后的評價結果。
7）人力資源部負責整理最終考評結果，進行結果兌現，分類建立員工績效考評檔案。
8）各部門主管就績效考評的最終結果與下屬面談溝通，對受評人的工作表現達成一致意見，肯定受評人的優點所在，同時指出有待改進的問題和方向，雙方共同制定可行的績效改進計劃和個人發展計劃，提高個人及組織績效。
9）人力資源部對本次績效考評成效進行總結分析，并對以后的績效考評提出新的改進意見和方案，規劃新的人力資源發展計劃。2025-01-31 11:07 0條評論
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