試述績效溝通的階段以及各階段的主要內(nèi)容-績效管理卷3
試述績效溝通的階段以及各階段的主要內(nèi)容
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績效溝通的階段以及各階段的主要內(nèi)容
1)準(zhǔn)備階段的績效溝通:
傳播理念。
企業(yè)在實(shí)施績效管理之前要做好充分全面的溝通工作,要把績效管理的目的、目標(biāo),以及方法用途普及傳播給企業(yè)員工,使他們明白績效管理的最終目的是客觀考察員工工作的優(yōu)劣,揚(yáng)長避短實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改善。2)前期的績效溝通:
目標(biāo)認(rèn)同。
通過企業(yè)正式的戰(zhàn)略溝通渠道將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)清晰地傳達(dá)給員工,將企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)換為績效指標(biāo),產(chǎn)生共同的方向和目標(biāo)。2025-01-31 11:11
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