激發績效反饋面談的潛在作用-績效管理
激發績效反饋面談的潛在作用
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激發績效反饋面談的潛在作用
1、評價面談之前讓員工本人先對個人的績效進行自我評價
2、鼓勵員工積極參與績效反饋過程
3、多問少講，積極地傾聽
4、避免偏見與先入為主
5、通過贊揚肯定員工的有效業績
6、把重點放在解決問題上
7、將績效反饋集中在行為上或結果上而不是人的身上
8、反饋應具體
9、盡量少批評
10、制定具體的績效改善目標，確定檢查改善進度的日期
11、確保理解激發績效反饋面談的潛在作用
面談前的實現：自我評價
注意的內容：員工參與，積極傾聽，肯定員工的有效業績，重點在解決問題上，反饋應具體，少批評
需要確保：改善目標具體，改善進度，確保理解
激發績效反饋面談的潛在作用，本題口訣：
參與自我評價，積極為主，肯定重點行為，確保盡量改善具體目標2025-01-31 10:52 0條評論
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