同事考核的優(yōu)缺點及使用范圍-績效管理
同事考核的優(yōu)缺點及試用范圍
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同事考核的優(yōu)缺點及試用范圍
1、同事考核的優(yōu)點
第一、對被考核者了解全面，使考核的結果能夠更加真是反映員工的實際工作情況
第二、有利于促進團隊合作與協(xié)調，培養(yǎng)團隊精神
第三、若采用多個同事進行考核，這種考核體現了民主性也能夠更加客觀、合理地反映員工的實際情況
2、同事考核的缺點
第一、由于彼此之間比較熟悉和了解，受同事之間的關系影響，可能會使考核結果偏離實際情況
第二、同事的個性特征也會影響考核的結果，友善的同事會給其他同事一個較好的得分，不友善的同事會給其他同事一個不好的得分
第三、在競爭的團隊里這種考核會導致同事之間關系緊張
第四、同事對員工的工作職責和任務目標以及組織戰(zhàn)略目標了解不深，所以考核結果具有較大的局限性。
3、同事考核的適用范圍
第一、強調團隊合作的“自我管理工作小組”，團隊有一個共同的特定目標，大家必須分工合作，才能進行正常的生產經營活動
第二，團隊競爭關系較弱，合作關系較強，且考核目的與員工個人工資和晉升沒有太多聯(lián)系的情況同事考核優(yōu)點口訣：全面考核團隊精神
同事考核缺點口訣：了解關系，影響結果
同事考核適用范圍得分的關鍵在于答出“強調什么”“什么關系較弱”“什么關系較強”“考核目的與什么沒有太多聯(lián)系的情況”2025-01-31 10:44 0條評論
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