優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)具備的基本特征
優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)具備的基本特征
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南大學(xué)長(zhǎng)
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1、績(jī)效管理發(fā)生作用的極致是通過(guò)恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，寄發(fā)員工主動(dòng)性、積極性，以充分利用組織的內(nèi)部資源并提高員工的能力素質(zhì)，最大限度地提升個(gè)人績(jī)效，從而促進(jìn)部門(mén)和組織績(jī)效提升。
2、建立激勵(lì)機(jī)制要考慮企業(yè)員工的成熟度，正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)要平衡使用，不能走極端
3、績(jī)效管理體系是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)設(shè)計(jì)的，績(jī)效管理不僅促進(jìn)了組織和個(gè)人績(jī)效個(gè)提升，而且績(jī)效管理還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，能使個(gè)人目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和組織目標(biāo)保持高度一直
4、績(jī)效管理體系是站在提高組織和個(gè)人績(jī)效的角度來(lái)設(shè)計(jì)的，績(jī)效考核工作僅僅是績(jī)效管理工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等方面都是績(jī)效工作的重要環(huán)節(jié)
5、系統(tǒng)的績(jī)效管理需要具備一定的前提條件
6、系統(tǒng)的績(jī)效管理需要公司具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，公司決策領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理有一定的認(rèn)識(shí)，注重績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效溝通環(huán)節(jié)
7、績(jī)效考核注重結(jié)果和過(guò)程控制的平衡，對(duì)過(guò)程控制有實(shí)質(zhì)有效的辦法，有相對(duì)科學(xué)的方法來(lái)設(shè)定組織的績(jī)效目標(biāo)，能得到員工的理解和接受
8、績(jī)效管理注重管理者和員工互動(dòng)及責(zé)任分擔(dān)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工提高工作積極主動(dòng)性，激勵(lì)員工我培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、提高能力素質(zhì)，進(jìn)而提升個(gè)人和組織績(jī)效
9、體現(xiàn)以人為本的思想，體現(xiàn)懟人的尊重，鼓勵(lì)創(chuàng)新并保持組織活力，使員工和組織得到同步成長(zhǎng)優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)具備的基本特征：
發(fā)生作用的機(jī)制是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)部門(mén)和組織績(jī)效的提升，建立激勵(lì)機(jī)制要考慮什么（企業(yè)員工的成熟度，正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)要平衡使用不能走極端），績(jī)效管理是站在企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)的績(jī)效管理需要具備一定的前提條件，需要公司具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，績(jī)效考核注重結(jié)果考核和過(guò)程控制的平衡，績(jī)效管理注重管理者和員工互動(dòng)及責(zé)任分擔(dān)，體現(xiàn)以人為本思想，對(duì)人的尊重2025-01-31 10:45 0條評(píng)論
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