戰略性人力資源與傳統人事管理的區別
戰略性人力資源與傳統人事管理的區別
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戰略性人力資源與傳統人事管理的區別
1、戰略性人力資源管理以人為核心。傳統人事管理以事為中心。
2、戰略性人力資源管理作為企業的核心部門。傳統人事管理屬企業的輔助部門。
3、戰略性人力資源管理可以靈活地按照國家及地方人是鬼的、結合企業的實際情況制定符合企業需求的各種人力資源政策。傳統人事管理則主要是制度的執行。
4、在具體職能方面:
在人力資源規劃方面:
戰略性人力資源管理科學合理地制定人力資源規劃。
傳統人事管理職能按照老版的指令來進行相關的人事工作。在招聘與選拔方面:
戰略性人力資源管理更關注應聘人的價值觀念是否符合企業的核心價值觀等。
傳統人事管理職能關心應聘者的條件是否與職位相匹配。培訓與開發方面:
戰略性人力資源管理會提供系統完善的人力資源培訓開發體系。
傳統人事管理只負責新員工接受進入企業后的組織紀律、勞動安全是否與職位相匹配。在績效管理方面:
戰略性人力資源管理會全面的績效管理體系。
傳統人事管理職能關注績效考核與懲罰在薪酬管理方面:
戰略性人力資源管理會結合企業的實際情況制定切實可行的薪酬管理戰略與體系。
傳統人事管理只能按照國家及地方政府的相關規定進行工資及社保管理。5、戰略性人力資源管理體現企業全員參與人力資源管理的特色
傳統人事管理基本上是單兵作戰。6、戰略性人力資源管理價值的體現是通過提升員工能力和組織績效來實現的。
傳統人事管理價值的提此案主要是規范性和嚴格性7、戰略性人力資源管理屬于預警式管理模式。
傳統的人事管理屬事后管理。2025-02-24 01:49 -
戰略性人力資源與傳統人事管理的區別:
1、核心:人,事
2、低位:核心部門、輔助部門
3、制定政策:靈活、制度的執行
4、在具體職能方面:規劃方面、招聘與選拔方面、培訓與開發方面、績效管理方面、薪酬管理方面
5、管理:全員參與、單兵作戰
6、管理價值:能力和組織績效、規范性及嚴格性
7、側重:預警式管理模式、事后管理2025-02-24 01:49
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