勝任素質模型的作用
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勝任素質模型的作用
勝任素質模型在人力資源管理活動中起著基礎性的、決定性的作用。
它分別為企業的工作崗位分析、人員招聘、人員考核、人員培訓以及人員激勵提供強有力的依據，是現代人力資源管理的新基點。
1、工作分析
基于勝任素質的分析，研究工作績效優異的員工，突出與優異表現相關聯的特征及行為，結合這些人的特征和行為定義這一工作崗位的職責內容，具有更強的工作績效預測性，能夠更有效地為選拔，培訓員工以及為員工的職業生涯規劃、獎勵、薪酬設計等提供參考標準。
2、人員選拔
基于勝任素質的選拔正是幫助企業找到具有核心的動機和特質的員工，既避免了由于員工挑選失誤所帶來的不良影響，也減少了企業的培訓支出》
3、績效考核
勝任素質模型的前提就是找到區分優秀與普通的指標，以它為基礎確立的績效考個指標，是經過科學論證并且系統化考核體系，正視圖先了績效考核的精髓，真是地反映員工的綜合工作表現。
4、員工培訓
基于勝任素質分恩熙，針對崗位要求結合現有人員的素質狀況，為員工量身定做培訓計劃，幫助員工彌補自身短木板的不足有的放矢地突出培訓的重點，省去分析培訓需求的繁瑣步驟，杜絕不合理的培訓開支，提高培訓的效用，取得更好的培訓效果，進一步開發員工的潛力，為企業創造更多的效益
5、員工激勵
通過建立勝任素質模型能夠幫企業全面掌握員工的需求，有正對性地采取員工激勵措施。勝任素質模型的作用主要從一下幾個方面作答：
工作分析、人員選拔、績效考核、員工培訓、員工激勵。
圍繞以上幾點展開闡述，勝任素質模型在人力資源管理活動中起著基礎性、決定性的作用。2025-01-31 12:41 0條評論
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