試述設(shè)置職業(yè)生涯階梯時應(yīng)注意的問題-職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（論述）
論述：試述設(shè)置職業(yè)生涯階梯時應(yīng)注意的問題
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在設(shè)置職業(yè)生涯階梯時應(yīng)注意的問題：
（1）組織職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)階梯的設(shè)置必須由組織的高層管理人員負(fù)責(zé)，其必須考慮到組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)、競爭者的政策、組織結(jié)構(gòu)等，這些內(nèi)容都是實現(xiàn)人力資源開發(fā)與組織發(fā)展相結(jié)合的重要戰(zhàn)略因素。
（2）職業(yè)生涯階梯設(shè)置應(yīng)該與組織考評和晉升制度緊密結(jié)合。組織不僅要考核技術(shù)水平，還要考查員工的溝通能力，合作精神以及對組織的忠誠度。
（3）職業(yè)生涯階梯設(shè)置應(yīng)該能夠?qū)ぷ鲀?nèi)容、重點崗位、組織模式和管理需要的變化作出反應(yīng)和新的嘗試。
（4）職業(yè)生涯階梯設(shè)置應(yīng)該具有靈活性，應(yīng)該考慮到對那些能創(chuàng)造新的工作方法和優(yōu)秀業(yè)績的員工，給予職業(yè)生涯發(fā)展的更多機會。
（5）職業(yè)生涯階梯設(shè)置應(yīng)指明職業(yè)途徑發(fā)展過程中的每一職位能進(jìn)行有效工作所需要的技能、知識和其他要求條件，并指明怎樣才能獲得這些技能和知識。2025-01-31 14:17 0條評論
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