試述德爾菲法預測技術的實施步驟-人力資源開發與管理(論述)
論述:德爾菲法預測技術的實施步驟
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德爾菲法預測技術的實施步驟
(1)設計人力資源調查表,在表中應簡要說明調查的注意事項,列出有關人力資源預測的各類問題。
(2)選擇 20 余名熟悉人力資源問題的專家,分為兩組,第一組為被調查組,第二組為分析組,并為專家們提供相關的背景資料。
(3)做第一輪調查(普查,與專家組無關)后將調查表送交第一組專家,由專家匿名并獨立地對上述問題進行判斷或預測;然后,第二組專家對反饋回來的調查表進行分析,并用統計方法進行綜合處理,第一輪調查結束。
(4)根據第一輪調查的專家意見與統計分析結果,設計第二輪調查表,并請第一組專家對第二輪調查表中的問題進行判斷、預測,第二組專家對反饋的第二輪調查表進行分析并打分。
(5)對第二輪調查反饋的信息進行處理后,進行第三輪的調查、預測和分析。
(6)根據第三輪調查結果的情況和人力資源專家事先確定的滿意度指標,決定是否終止調查。
(7)用圖表和文字相結合的方式總結預測結果,發布專家們的預測分析結論。2025-01-31 11:18
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