論述如何構建基于勝任力的薪酬模式
論述如何構建基于勝任力的薪酬模式
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如何構建基于勝任力的薪酬模式
能力薪酬體系設計的關鍵是能力提煉、能力分級、能力定價、能力評價以及如何將能力與薪酬聯系起來，等等。這些問題構成了能力薪酬體系設計的主要步驟和環節。
（一）能力提煉
能力提煉即確定哪些能力是支持企業戰略、為企業創造價值，從而應當獲得報酬的。
（二）能力分級
通常有兩種思路來進行能力分級：
1.第一種思路
將組織所需要的能力細化到職位族中，為每個職位族開發出與其對應的任職資格體系，然后再根據任職資格的要求來衡量員工所具備的能力。
1.第二種思路
將組織所需的每一項能力視為一個獨立的部分，對每個部分設置能力等級及與之相對應的衡量標準，然后再根據這些標準來衡量員工的能力。
（三）能力定價
對能力進行定價，就是要確定員工能夠根據其所具備的各項能力的特點獲得多少報酬。
（四）能力評價
能力評價是能力薪酬體系設計的關鍵一環，為的是將能力與薪酬結合起來。
（五）能力薪酬體系的確立
目前，能力薪酬體系通常與寬帶薪酬結合起來，即將每一職級確定為一個寬帶薪酬帶。2025-01-31 10:59 0條評論
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